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       上次我們介紹了停車場道閘管理存在的一些問題，如職權(quán)不清、人情車私放、收費(fèi)混亂、缺少內(nèi)控機(jī)制等，針對這些問題，我們有哪些好的管理建議呢？

       1.專人負(fù)責(zé)。

       一般停車場管理沒有明確的分工，職權(quán)混亂，這里我們需要?jiǎng)澐致殭?quán)。

       領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人：從領(lǐng)班子指定一位負(fù)責(zé)人，把停車場管理作為職責(zé)之一。

       停車場管理專員：在公司職能部門任命專門的停車場管理人員，負(fù)責(zé)停車場日常管理工作。

       停車場票據(jù)管理員：從財(cái)務(wù)部門任命，負(fù)責(zé)巡檢督查。

       停車場現(xiàn)場管理：所轄服務(wù)中心指定一名助理以上行政領(lǐng)導(dǎo)對停車場日常事務(wù)性工作負(fù)責(zé)，不能交由秩序維護(hù)員隊(duì)長管理。

       這幾個(gè)職位的設(shè)立，從上至下形成縱向的停車場管理架構(gòu)，使停車場管理規(guī)范化，管理落實(shí)到位。

       2.稽查管理。

       每天必須安排專人核查崗?fù)な召M(fèi)員當(dāng)班收費(fèi)情況，如崗?fù)る娔X進(jìn)出記錄、免費(fèi)車輛情況、停車票使用、賬款是否一致等，同時(shí)做好各班的交接班和結(jié)款記錄并由雙方當(dāng)事人相互簽字確認(rèn)備查。

       停車場分管負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或者不定期對收費(fèi)進(jìn)行核查，每周至少一次，還有財(cái)務(wù)部也需要不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，做好稽查工作，避免資金流失。

       經(jīng)過專人負(fù)責(zé)，有效的稽查機(jī)制，相信會(huì)提高運(yùn)營效率和減少收益損失。